Une journée pour comprendre la trajectoire nationale du numérique en santé, en mesurer les effets concrets pour nos organisations et repartir avec des leviers d’action réalistes. La programmation s’articule autour de quatre axes :
Axe 1
Comprendre la stratégie nationale et sa déclinaison pour le social et le médico-social
Axe 2
Sécuriser les organisations, les données et les pratiques
Axe 3
Déployer des usages utiles pour les professionnels et les personnes accompagnées
Axe 4
Coopérer, mutualiser et outiller les structures en région
Date
Mardi 15 décembre 2026
Horaires
8h30 – 17h00
Lieu
Espace de l’Ouest Lyonnais, 6 rue Nicolas Sicard, 69005 Lyon
Pour qui ? Directions, cadres, responsables des systèmes d’information, DPO, responsables qualité, professionnels ressources, partenaires institutionnels et acteurs du numérique des secteurs sanitaire, social et médico-social.
Programme prévisionnel
Le programme est en cours de finalisation. Cette page est mise à jour régulièrement.
Matinée
Plénière – du cap national aux décisions locales
8h30 – 9h00
Accueil café et village partenaires
9h00 – 9h30
Plénière
Ouverture
Le numérique n’est plus un sujet périphérique mais touche la qualité de l’accompagnement, la sécurité, les coopérations, les ressources humaines et la gouvernance des organisations. Cette ouverture situe la journée dans les dynamiques nationales et régionales, au service des structures qui ont besoin de comprendre, de prioriser et d’agir.
ARS Auvergne Rhône Alpes,
Uriopss Auvergne Rhône Alpes
9h30 – 10h30
Plénière
Le numérique en santé entre dans une nouvelle phase : quelle trajectoire pour le social et le médico-social ?
Le cap national
Où va le numérique en santé et quelle place pour le social et le médico-social ? Stratégie nationale, doctrine, règles et services socles : les repères essentiels pour comprendre dans quelle trajectoire s’inscrivent les projets conduits localement, et ce que cela change pour les directions, les équipes et les professionnels.
Ségur vague 2 et enjeux à venir
Après les premières étapes du Ségur, quelles sont les prochaines transformations à anticiper ? Vague 2, évolution du DUI et des services socles, interopérabilité, usages, sécurité, financements : cette séquence permettra de faire le point sur les travaux conduits au niveau national, les orientations qui se dessinent et leurs conséquences pour les ESSMS dans les prochaines années
ARS Auvergne Rhône Alpes, Intervenants communiqués prochainement
10h30 – 11h00
Pause et rencontres sur le village partenaires
11h00 – 11h45
Table ronde
« Et concrètement, chez nous ? »
Du cap national aux décisions à prendre dans les associations et les établissements. Directions, responsables des systèmes d’information, acteurs institutionnels et professionnels de terrain croisent leurs regards.
Table ronde animée par le GCSSara
11h45 – 12h30
Regard STRATégique
Les données, carburant pour mieux accompagner, prévenir et décider :
Le défi de l’interopérabilité
La donnée est aujourd’hui au cœur des transformations du système de santé et joue un rôle croissant dans amélioration des parcours, la prévention, la recherche, l’innovation, le développement de l’intelligence artificielle ou encore pilotage des politiques publiques. Mais encore faut-il pouvoir disposer de données de qualité et les rendre réellement accessibles et interopérables.
À partir d’une mise en perspective internationale, notamment entre la France et les États-Unis, cette intervention reviendra sur les conditions qui permettent de faire de l’interopérabilité un véritable levier de transformation. Au-delà des seules questions techniques, il s’agit de déterminer quels choix en matière de standards, de qualité des données, d’accès, de sécurité, de cadre réglementaire et d’incitations, permettront demain de mieux utiliser les données au service des personnes, des professionnels et de l’efficience de nos politiques publiques de santé et de solidarité.
Maryaline Catillon, CEO de Catillon Consulting, professeure affiliée au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Maryaline Catillon est économiste de la santé, diplômée de l’Université Harvard et fondatrice de Catillon Consulting. Ancienne directrice d’hôpital en France, elle accompagne les acteurs de la santé dans l’utilisation des données pour éclairer les décisions, faire progresser la recherche et soutenir l’innovation. Son parcours entre la France et les États-Unis nourrit sa réflexion sur l’interopérabilité et sur les conditions nécessaires pour mettre les données au service des personnes, des professionnels et des politiques publiques.
12h30 – 14h00
Déjeuner et village partenaires
Après-midi
Ateliers au choix et clôture de la journée
Série 1
14h00 – 15h00
15h00 – 15h15
Transition et village partenaires
Série 2
15h15 – 16h15
La répartition de chaque atelier entre les deux séries horaires sera communiquée prochainement.
Atelier double, en continu de 14h à 16h
Relevez de « Défi IA », 2H pour construire en direct un agent IA (Places limitées) – Confirmé
Le temps de l’atelier, à partir d’une situation réelle, construisez collectivement et en direct un agent IA. Aucune compétence technique n’est requise.
Au programme:
On parle beaucoup des « agents IA ». Encore faut-il savoir ce que c’est, ce qu’on peut leur confier et ce qu’il ne faut jamais leur laisser faire seul.
Plutôt que d’en discuter dans l’abstrait, cet atelier propose de relever le défi de construire ensemble, un agent IA à partir d’un besoin réel du secteur.
Après une introduction aux notions essentielles et à la méthodologie nécessaire, vous choisirez un cas d’usage à travailler.
Les participants définissent ensuite la mission de l’agent, ses consignes, ses sources et ses limites. L’animateur le construira en direct avec vous, au fil des propositions.
L’agent est ensuite mis à l’épreuve. On observe ses réponses, ses erreurs et ses angles morts, puis on l’ajuste collectivement.
Ce temps permet d’aborder également des questions essentielles comme la fiabilité, la protection des données, la place de la validation humaine et les conditions d’un déploiement maîtrisé dans une organisation.
Animé par, ALASUITE entreprise spécialisée dans le développement d’agent IA locaux pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
Axe 1
Comprendre la stratégie nationale et sa déclinaison
Du besoin à l’arbitrage, construire sa feuille de route et son budget SI – Confirmé
Atelier pratique : définir ses priorités, les traduire en feuille de route réaliste et arbitrer ses investissements.
Au programme : Renouvellement du matériel, cybersécurité, nouveaux logiciels métiers, interopérabilité, évolutions réglementaires, développement des usages, projets d’IA… Les besoins numériques s’accumulent alors que les ressources restent contraintes. Comment sortir d’une succession de dépenses subies pour construire une véritable trajectoire SI ?
Cet atelier proposera avec méthode de mettre à plat les besoins, de définir les priorités, préparer ses plans d’investissement et les traduire dans une feuille de route et un budget pluriannuel réalistes.
Seront notamment abordés :
- les outils simples permettant de suivre le budget et d’ajuster la trajectoire.
- la cartographie des dépenses et des besoins existants ;
- l’anticipation des renouvellements matériels, fins de support, nouveaux projets métiers et obligations réglementaires ;
- l’articulation entre feuille de route SI, budget annuel et plan d’investissement pluriannuel ;
- la priorisation entre maintien en condition opérationnelle, sécurité, conformité et nouveaux usages ;
- le dialogue entre direction, DAF, métiers et responsable SI ;
Animé par,
Elsa Boisson, Conseillère technique Gestion-Tarification, Uriopss ARA
Sébastien Deldon, DSI – Directeur Général ISI-DSI et ISI-APP
Souveraineté numérique, comment rester maître de ses données ? – Confirmé
Dépendances technologiques, hébergement, cloud de confiance, solutions souveraines, réversibilité : comment reprendre de la maîtrise sans perdre en efficacité ?
Au programme : Les associations confient une part croissante de leurs données à des éditeurs, des hébergeurs et des services en ligne.
Avec le développement de l’intelligence artificielle, de nouveaux usages et de nouveaux intermédiaires s’ajoutent. Il devient parfois difficile de savoir où circulent les informations, qui peut y accéder et ce qu’il en advient.
Cet atelier animé par BMSE propose d’examiner les conditions nécessaires pour conserver la maîtrise de ses données.
Les échanges porteront sur leur parcours entre les outils et les prestataires, les garanties de sécurité et de disponibilité, ainsi que la possibilité de les récupérer et de les réutiliser lorsqu’on change de solution.
À partir de situations concrètes, vous pourrez questionner vos pratiques et identifier les points à examiner dans vos organisations et avec vos prestataires.
L’enjeu est de préserver sa capacité à choisir ses outils et à faire évoluer ses usages, tout en protégeant les informations qui vous sont confiées et la continuité de l’accompagnement.
Atelier animé par:
Brice Morales, Associé co-gérant de BMSE.
Economiste de formation et inspecteur hors classe de l’action sanitaire et sociale, Brice Morales a exercé diverses fonctions au sein des services de l’Etat dont vérificateur en chambre régionale des comptes, directeur départemental adjoint de DDETSPP et commissaire à la lutte contre la pauvreté. Sa formation initiale lui a donné une sensibilité accrue aux données statistiques et aux possibilités qu’elles offrent pour éclairer les politiques sociales et le pilotage des ESSMS.
Son arrivée dans le cabinet BMSE a été une opportunité pour investir ce champ dont les possibilités sont décuplées par l’avènement de l’intelligence artificielle et qui aujourd’hui pose bien des questions (éthique, sécurité, responsabilité environnementale) qui méritent d’être réfléchies par les organisations. BMSE investit et développe des solutions d’intelligence artificielle qui permettent notamment d’interroger et de constituer la connaissance du secteur social et médico-social, que celle-ci soit publique (réglementation référentielle) ou propre aux organisations. Au cœur du projet REPERES, on retrouve l’idée de souveraineté des savoirs.
Axe 2
Sécuriser les organisations, les données et les pratiques
Les données personnelles au cœur de l’accompagnement : identifier, partager, protéger – Confirmé
Protection des données, nouvelles obligations réglementaires et bonne identification des personnes accompagnées.
Au programme : Les établissements et services manipulent quotidiennement des données confidentielles et sensibles : informations administratives, sociales et de santé. De leur conservation au sein du DUI, en passant par leur échange entre professionnels, ou leur transmission à des partenaires, ces données sont indispensables pour assurer l’accompagnement de la personne.
Derrière ces usages se posent plusieurs questions très concrètes : sommes-nous certains de l’identité de la personne concernée ? Comment garantir que la bonne information est rattachée à la bonne personne ? Qui peut accéder à quelles informations ? Dans quelles conditions peut-on les partager ?
À partir de situations rencontrées sur le terrain, cet atelier croisera le regard d’un avocat-DPO et le retour d’expérience d’un organisme gestionnaire. Il abordera conjointement les règles de protection des données et les enjeux d’identitovigilance, afin de montrer que conformité juridique, qualité de la donnée et sécurité des accompagnements sont étroitement liées.
Animé par,
Hubert de Segonzac, Avocat associé, DPO externe, Cabinet Virtualegis
Axe 3
Déployer des usages utiles pour les professionnels et les personnes accompagnées
L’IA dans le médico-social : Où et comment la déployer au service de vos équipes ? – Confirmé
Entre les promesses théoriques et le quotidien des ESMS, il existe un espace pour une approche pragmatique de l’Intelligence Artificielle.
Au programme : Cet atelier propose aux dirigeants un temps d’analyse collaborative pour identifier où l’IA peut apporter une aide réelle (libérer du temps soignant et éducatif, alléger la rédaction des écrits professionnels) et comment l’intégrer progressivement.
Ensemble, nous aborderons la méthode pour repérer les cas d’usage prioritaires, la sobriété des outils à privilégier (sur le plan financier comme environnemental), ainsi que les enjeux clés de conservation et de maîtrise des données au sein des établissements.
Objectifs :
- Partager les réflexions entre pairs : Échanger sur les priorités, les freins et les besoins émergents du secteur.
- Identifier et analyser les cas d’usage : Repérer les situations concrètes du quotidien où l’IA peut apporter un soutien direct aux professionnels (écrits, synthèses, documentation).
- Définir une trajectoire adaptée : Découvrir une démarche pas-à-pas pour introduire ces outils à son rythme, sans perturber l’organisation existante.
- Conserver la maîtrise de ses données : Comprendre les critères clés pour garder le contrôle sur les informations gérées et faciliter la circulation fluide des données avec les logiciels métiers actuels (DUI).
Animé par César Blondel, Fondateur & Dirigeant de Libert-IA (Solution d’assistance IA dédiée au secteur médico-social).
Numérique et pouvoir d’agir – Confirmé
Comment éviter que les outils n’excluent les personnes qu’ils doivent servir ?
Au programme : Et si le numérique, mal pensé, finissait par exclure les personnes qu’il devait servir ? Entre inclusion, compétences numériques et freins diverses souvent tus, parfois méconnus, cet atelier croise apport théorique, retour d’expérience et échange collectif pour dégager des repères concrets sans jamais perdre de vue l’humain.
La transformation numérique redessine les pratiques professionnelles, l’organisation du travail et plus fondamentalement, la relation avec les personnes accompagnées et leurs proches. Cet atelier propose un temps de recul critique sur ces mutations, en croisant les enjeux d’inclusion et de compétences numériques avec des freins souvent moins visibles : résistances psychosociales et aisance numérique, tensions organisationnelles et sens de la pratique impactée par le numérique.
Un apport introductif posera le cadre, avant qu’un retour d’expérience ne le confronte au réel du terrain. Place ensuite à un échange ouvert avec la salle, pour mettre en mots difficultés, questionnements et leviers déjà à l’œuvre. L’atelier se conclura par une mise en perspective collective et la formalisation de repères concrets à prendre en compte afin de ne pas perdre de vue l’humain et en vue de faire du numérique un levier d’émancipation, au service du développement du pouvoir d’agir : des compétences individuelles aux transitions collectives.
Animé par Stéphane Gardé – consultant-formateur en inclusion numérique, La Coop Num
Depuis plus de 20 ans, Stéphane Gardé accompagne le développement du pouvoir d’agir avec le numérique auprès des publics les plus éloignés.
Consultant-formateur indépendant depuis 2020, il met aujourd’hui son expertise au service de différents organismes gestionnaires et réseaux d’établissements, opérateurs de compétences, services de l’état et collectivités en accompagnant la conduite du changement et la transition numérique de différents secteurs d’activités dont notamment celui de la santé, du sanitaire, du social et du médico-social, des compétences individuelles aux transitions collectives, autour de trois axes : formation, ingénierie et conseil.
Le casse-tête des plannings et de la gestion des temps, comment bien l’organiser et tirer pleinement parti de ses outils pour gagner en efficacité ? – Confirmé
Et si le logiciel n’était pas le premier problème ? Roulements, cycles, remplacements dans l’urgence, la gestion des temps concentre une part majeure des tensions organisationnelles, sociales et budgétaires des établissements.
Au programme : Et si le logiciel n’était pas le premier problème ? Entre contraintes réglementaires, continuité de service et absences à absorber, cet atelier croise apport méthodologique, démonstration commentée et échange collectif pour redonner de la cohérence à la gestion des temps, du planning théorique jusqu’aux usages quotidiens de l’outil.
Roulements, cycles, remplacements dans l’urgence, la gestion des temps concentre une part majeure des tensions organisationnelles, sociales et budgétaires des établissements. Beaucoup de structures espèrent que l’acquisition d’un outil de GTA suffira à dénouer l’équation. L’expérience montre souvent l’inverse, un logiciel ne compense pas une planification théorique fragile et peut au contraire accélérer et rendre visibles les erreurs.
Après avoir posé les fondamentaux de la planification du temps de travail dans le secteur, des démonstrations en conditions réelles en s’appuyant sur la solution OCTIME, montreront ensuite ce que l’outil apporte véritablement lorsque ce travail amont a été mené. Une grande place sera laissée aux échanges avec la salle et les participants pourront repartir avec un ensemble de repères concrets, de conditions de réussite, d’écueils à éviter et de questions à se poser avant de s’équiper ou de réinterroger son organisation.
Vous repartirez avec : des repères pour cadrer ou relancer votre projet de gestion des temps.
Animé par,
Véronique Dhennin, Consultante et formatrice au Cabinet AUDAGE Conseil
Laurence Bertrand, Responsable des partenariats, OCTIME Group
Former aujourd’hui aux compétences numériques de demain. – Contenu provisoire
L’école de e-santé accompagne les professionnels dans l’appropriation des systèmes d’information en santé.
Au programme :
Les transformations numériques font évoluer les métiers, les pratiques professionnelles et les responsabilités au sein des organisations. Au-delà de la maîtrise des outils, de nouvelles compétences deviennent nécessaires pour comprendre et utiliser les données, adopter des pratiques numériques sécurisées, s’approprier l’IA ou encore accompagner l’évolution des usages. Cet atelier propose de réfléchir aux compétences à développer dès aujourd’hui, selon les métiers et les niveaux de responsabilité, et à la manière de les inscrire durablement dans les parcours de formation et les stratégies RH.
L’atelier sera présenté par l’école de e-santé de Lyon (EESL) qui propose des programmes de formation destinés aux professionnels de la santé et du médico-social.
Axe 4
Coopérer, mutualiser et outiller les structures en région
Mutualiser pour relever collectivement les défis numériques – Contenu provisoire
Que faut-il réellement mutualiser ? Avec qui ? Sous quelle forme et avec quelle gouvernance ?.
Au programme : Sur les enjeux numériques, les compétences nécessaires se multiplient et deviennent de plus en plus spécialisées. Or toutes les associations et tous les établissements ne peuvent pas disposer seuls de l’ensemble de ces expertises.
La mutualisation peut permettre de partager des compétences, des ressources et des outils tout en préservant l’autonomie de chaque organisation. Mais que faut-il réellement mutualiser ? Avec qui ? Sous quelle forme et avec quelle gouvernance ?
À partir de retours d’expérience et de modèles concrets de coopération, cet atelier proposera d’identifier les conditions de réussite d’une mutualisation : définition des besoins communs, organisation de la gouvernance, partage des responsabilités, financement, niveau de service et articulation avec les ressources internes.
Animation communiquée prochainement
16h15 – 16h45
Plénière
Clôture de la journée
Un dernier temps fort collectif pour conclure la journée.
Format dévoilé prochainement